Op de "2024 China Humanoid Robot Ecosystem Conference" op 2 april kwamen veel vertegenwoordigers van bedrijven uit de humanoïde robotindustrie bijeen om hun visie te delen over actuele onderwerpen in de humanoïde robotindustrie, markttrends en landingsrichtingen.
Een van hen was Hu Debo, CEO van Kepler Humanoid Robot, die een keynote speech gaf met als thema "Beyond Boundaries: Kepler Humanoid Robot's Exploration Road".
Hoewel Kepler een rijzende ster is in humanoïde robots, heeft het veel ervaring opgedaan in productonderzoek en -ontwikkeling. Vandaag zal ik Keplers begrip van de humanoïde robotindustrie, toekomstige plannen en verkenningen en pogingen op het gebied van humanoïde robots met u delen.
Zoals we allemaal weten, zijn humanoïde robots momenteel een hot topic en worden ze al honderd jaar ontwikkeld. Tegenwoordig is ieders nieuwsgierigheid naar humanoïde robots gebaseerd op de opkomst van humanoïde robotlandingstoepassingen die Tesla teweegbracht. Daarom heeft de humanoïde robotindustrie ook een kritiek punt bereikt op basis van veel eerdere verkenningen.
Het pijnpunt van robots is wereldwijd, met name voor Europese en Amerikaanse landen, waarvan de industrieën een bijzonder dringende behoefte aan robots hebben. Bijvoorbeeld, de staking van Amazon-werknemers aan het begin was zeer destructief voor de industrieën van Europese en Amerikaanse landen.
Kijkend naar de situatie in China, is er momenteel een grote vraag naar humanoïde robots in speciale industrieën, dus de implementatie van humanoïde robots in speciale industrieën zal relatief snel gaan. In de toekomst zullen steeds minder jonge Chinese werknemers de arbeidersklasse betreden. Het gebrek aan arbeidskrachten zal leiden tot een toename van de vraag op de markt naar humanoïde robots, wat zal zorgen voor meer implementatiescenario's voor humanoïde robots.
Volgens verschillende voorspellingen van derden nadert de hele industrie nu een groeiomslagpunt. Zodra het omslagpunt voor de inzet is gepasseerd, zal de groei van humanoïde robots erg hoog zijn. Dit kan worden geverifieerd door Musks voorstel om meer dan 10 miljard humanoïde robots in te zetten. Hoewel iedereen een andere mening heeft over dit aantal, is er consensus over het enorme inzetvolume na het omslagpunt.
De implementatie van humanoïde robots in de geschiedenis is niet succesvol geweest. De belangrijkste redenen zijn als volgt:
Ten eerste zijn de kosten hoog. Bijvoorbeeld Atlas, waarom wordt Atlas niet gebruikt als het zo goed is? Omdat ze er nooit aan hebben gedacht om het op de grond te gebruiken, het is puur een passie. Maar nu met de opkomst van Tesla's humanoïde robots, hebben ze nieuwe ideeën en nieuwe plannen voor de implementatie van humanoïde robots. In het verleden waren humanoïde robots te laag in intelligentie, wat veel uitdagingen opleverde voor het gemak van de inzet. De huidige vooruitgang in kunstmatige intelligentie heeft ons echter hoop gegeven voor AGI, en de IQ van robots kan ook aanzienlijk worden verbeterd.
De tweede is het toepassingsscenario. De toepassingsscenario's van humanoïde robots waren in het verleden zeer beperkt, vooral op het gebied van wetenschappelijk onderzoek en onderwijs. In de toekomst zullen ze op grote schaal worden gebruikt in verschillende industrieën. De explosieve doorbraak van AI en de enorme ontwikkeling van het algemene model van robotintelligentie zullen naar verwachting het GPT3.0 moment van belichaamde intelligentie teweegbrengen.
Kosten zijn altijd een pijnpunt geweest voor humanoïde robots, maar nu met het doel van $20,000 voorgesteld door Musk, zijn kosten niet langer een beperking voor de ontwikkeling van humanoïde robots. Kepler zou de wereldleider moeten zijn in kostenbeheersing, en we zullen binnenkort een verkoopniveau van tienduizenden dollars kunnen bereiken. Zodra de kostenbeperking is doorbroken, zal het publiek zijn focus verleggen naar de prestaties en operationele mogelijkheden van humanoïde robots, wat de ontwikkeling van humanoïde robots naar een nieuw niveau zal tillen.
De wereldwijde landingsstrategie van Kepler
Vijf grenzen overschrijden, massale landingstoepassingen promoten: het creëren van een arbeidersrobot met een sterk uitvoeringsvermogen die zowel grof als fijn werk kan doen; het benutten van de wereldwijde vooruitgang van belichaamde intelligentie om een robot te creëren met een hoog IQ en goed in zelfleren; het leveren van geïntegreerde software- en hardwareoplossingen om het wereldwijde ecologische applicatieplatform van Kepler te creëren; extreme kostenreductie, extreem hoge ROI en het promoten van vroege landing; globaliseringsstrategie, gelijktijdige uitbreiding en landing op de Europese en Amerikaanse markten en de Chinese markt.
Kepler Pioneer-serie universele humanoïde robots
Positionering: vergelijkbaar met Tesla Optimus Prime, waarmee hij de beste robot met een hoog IQ voor de humanoïde industrie creëert.
Concentreer u op vier scenario's: intelligente productie, opslag en logistiek, speciale industrieën en traditioneel wetenschappelijk onderzoek en onderwijs.
De Kepler-robot is 1,75 meter hoog en weegt 85 kilogram. Hij heeft een superlading (twee armen kunnen 30 kilogram dragen, en één hand kan 15 kilogram dragen. Versie 5.0 wordt in het derde kwartaal van dit jaar uitgebracht, dus blijf op de hoogte.
Wat betreft de hardwarearchitectuur van de carrosserie is deze te vergelijken met Tesla Optimus Prime, met TrueBionic™️ carrosseriearchitectuur, zelfontwikkelde KeplerForce planetary power™️ rolschroefactuator, zelfontwikkelde KeplerGear precision rotation power™️ roterende actuator en zelfontwikkelde NimbleMaster™️ 12-vrijheidsgraad multi-touch behendige hand.
Wat het softwareplatform betreft, hanteert het een volledig open strategie, biedt het open API's op alle niveaus en biedt het ontwikkelaars of applicatieontwikkelaars een zeer flexibel platform.
In de gehele humanoïde robotwaardeketen positioneert Kepler zich als leverancier van software- en hardwareplatforms. Het bedrijf is toegewijd aan het bouwen van een high-IQ blue-collar robot, door samen te werken met wereldwijde technologie en deze te implementeren bij wereldwijde klanten. Tegelijkertijd richt het zich op de lokale markt van China en werkt het samen met de lokale technologie van China om concurrentie te bereiken met de Europese en Amerikaanse markten.